1、8月21日晨，公司舉行生產(chǎn)制造部門早禮。公司運營總監(jiān)吉喆針對前段時間發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量、安全物流等問題，提出了四點要求。

    一是要強化責(zé)任意識，管理工作務(wù)求最優(yōu)。把強化責(zé)任、強化管理作為生產(chǎn)一線工作的基礎(chǔ)和重要保證，切實把每一個崗位的責(zé)任壓力落實到每一個責(zé)任人。

    二是要強化發(fā)展意識，成本控制務(wù)求最低。企業(yè)是靠發(fā)展向前的，要改變以往“忙于辦事、疏于謀事”的工作狀況。作為生產(chǎn)一線人員，所謀的最重要的事情就是降低生產(chǎn)成本，為公司增效。

    三是要強化質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求最強。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，是公司生存的保障，也是同行業(yè)市場競爭的天平籌碼。

    四是要強化安全意識，安全生產(chǎn)務(wù)求最好。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對各個車間生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈、警鐘長鳴。

    2、8月24日下午，長發(fā)公司精細(xì)化管理調(diào)研陳述會舉行。公司蔣總、董總以及車間組長以上管理人員和寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司趙總、楊總及長發(fā)公司項目組老師共四十余人出席了會議。

    會議首先由智慧劍公司長發(fā)項目經(jīng)理李老師、程老師對半個月以來在長發(fā)公司各個層面通過交流溝通、問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪等了解到的各種信息、現(xiàn)狀，陳述了《項目診斷報告》，詳盡地闡述了公司存在的急需解決的弊端和不足，針對公司的管理核心問題、管理模式有的放矢提出了改進方法。

     隨后智慧劍公司趙總向蔣總遞交了《項目診斷報告》和《項目規(guī)劃書》，最后蔣總和趙總都發(fā)表了講話。蔣總要求公司全體管理人員團結(jié)一心、眾志成城，增強危機意識，提高團隊核心競爭力。依靠智慧劍老師的幫助指導(dǎo)，把每項工作做細(xì)、做實。首先是企業(yè)要文化再造，重點是抓人心，改變?nèi)说乃枷胗^念和習(xí)慣，提升企業(yè)的凝聚力。其次是流程制度導(dǎo)入，全面建立管理控制體系，提升企業(yè)整體的控制力。通過精細(xì)化管理讓每一位員工都真正感受到：長發(fā)公司不僅是工作的地方，還是你們成長進步的學(xué)校，是員工的第二家園，你們心甘情愿付出的智慧和汗水一定會獲得滿意的回報。

     3、8月26日上午，公司舉行消防應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案演練。本次應(yīng)急預(yù)案演練分三方面內(nèi)容：災(zāi)情應(yīng)急報警疏散、消防知識學(xué)習(xí)普及、新員工滅火演練。演練達到了以下效果：檢驗了參演人員在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況下報警、疏散、使用消防器材的能力；驗證了應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性；進一步提高了大家的安全生產(chǎn)意識。

    公司運營總監(jiān)吉喆及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也到達現(xiàn)場進行了指揮，并為大家進行了消防知識講解。通過本次消防應(yīng)急演練，提高了員工處理異常情況和應(yīng)急事故的能力，完善了應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，達到了預(yù)期的目的。